2012年9月 — 2017年9月
设计总监

💡 我从2012年9月到2017年9月参与 EMIAS，几乎是人生的五年，不过真的值得！

下面是我写的内容和找到的图片，只用了档案里能找到的素材，展示我们大致做过什么。

规模与角色

五年间，我负责以下平台的设计： EMIAS.INFO ——莫斯科统一医疗信息系统。我从零搭建设计职能，把团队发展到 12名设计师，建立流程，让医生与患者界面统一、快速、清晰。这不是为美而美，而是承受整座城市负载的工业级 UX。

医生工作站的一个版本

从混乱开始

刚加入时，各产品各行其是：模式不同、组件库不兼容、局部重复造轮子。我组建核心团队，引入规划、评审和质量指标，划分产品、交互、视觉及原型职责。我们使用看板，与开发和分析团队同步，约定共同语言，发布速度开始形成可预期的节奏。

医生工作站中的接诊界面

EMIAS UI——单一事实来源

接下来是系统性工作。我们开发了 EMIAS UI：包含令牌、指南和 Figma 统一 UI 套件的设计系统。一个事实来源、一套组件库，服务从挂号到诊断室的所有模块。

这消除了团队不同步，减少确认时间并降低维护成本：模式只改一次，整套界面随之更新。

一种 UI 方案

医生工作站与移动应用

核心领域是 医生工作站 （自动化工作台）：排班、接诊、处方、实验室、检查及设备集成。我们在不中断业务的情况下迁移到新界面：设计场景、测试高保真原型、考虑错误和边界情况、可访问性，以及旧硬件上的运行。

同时完善了 移动应用 ——导航架构、状态、空白和加载页、通知处理。为管理者设计了 KPI 仪表板，实时展示各部门情况。

患者检查卡

流程与团队

管理本身是一项工作。我安排工作负载，负责招聘和入职、辅导、季度产品目标与优先级维护，大量跨界协作于产品、开发、分析和医疗专家之间。

我也参与 售前，制作演示和项目答辩材料，包括面向大型联合体—— Lanit Group、Vizex、Solit Clouds，并协助建立项目展示的统一品牌和视觉风格。

再放一批界面，看看当年是什么样)))

患者检查记录

结果与价值

结果不只是“把纸搬到屏幕上”，而是形成了 稳定的数字系统，具备统一的视觉与流程标准。

新员工更容易学习，复杂操作更快、无须费脑闯关，维护也不会变成无休止的像素修补。

最让人开心的反馈，是医生打开界面，然后…… 没有注意到设计。说明一切都按应有的方式运转。

女医生使用 EMIAS

EMIAS 教会我最重要的一点：公共服务设计不在于漂亮图片，而是城市尺度上的责任，是纪律、标准，以及共同构成可靠性的成千上万个小决定。没错，我们做到了！